Proyectos Reales de Nuestros Estudiantes
En klyntarexio, los estudiantes trabajan con datos financieros auténticos desde el primer trimestre. No hablamos de ejercicios inventados. Durante el programa de 2024, Bernat Vilanova analizó la estructura de costes de una empresa balear y detectó ineficiencias que nadie había visto antes. Su informe incluía ratios de liquidez, márgenes operativos y proyecciones trimestrales basadas en cifras reales.
Aquí verás trabajos que han salido del aula y llegado a manos de empresarios. Algunos han cambiado decisiones de inversión. Otros se convirtieron en planes de acción que todavía se usan hoy.
Cómo Evoluciona un Proyecto Desde Cero
Nuestros estudiantes siguen un proceso estructurado que replica el flujo de trabajo en departamentos financieros reales. Desde la recopilación de datos hasta la presentación ejecutiva, cada fase construye habilidades que después usan en sus empleos.
Selección de Empresa
Los estudiantes eligen compañías locales o casos de estudio de sectores específicos. Acceden a balances, cuentas de resultados y flujos de efectivo de periodos recientes.
Análisis Vertical y Horizontal
Calculan ratios financieros, comparan ejercicios anteriores y detectan tendencias. Aquí es donde muchos encuentran sorpresas que ni los propios gerentes habían notado.
Modelización y Escenarios
Construyen modelos en Excel que proyectan resultados bajo diferentes supuestos. Aprenden a manejar la incertidumbre y a comunicar riesgos de forma clara.
Presentación Final
Preparan informes ejecutivos de 15 páginas y defienden sus conclusiones ante el grupo. Algunas presentaciones han llegado a los propios empresarios analizados.
Dos Ejemplos que Cuentan Mucho
Estos proyectos son representativos del nivel que alcanzan nuestros estudiantes. Uno se enfocó en retail, el otro en servicios. Ambos demostraron que un análisis riguroso puede abrir perspectivas nuevas incluso en empresas consolidadas.
Análisis de Rentabilidad
Oriol Mascaró
Cadena de Tiendas Minoristas en Mallorca
Oriol analizó cinco años de datos de una cadena local con nueve puntos de venta. Descubrió que dos tiendas operaban con márgenes negativos desde 2022, algo que la dirección había pasado por alto al mirar solo cifras consolidadas. Su recomendación fue cerrar una ubicación y renegociar el alquiler de la otra.
- Identificó pérdidas ocultas por 47.000€ anuales en dos locales específicos
- Calculó el punto de equilibrio ajustado para cada ubicación
- Propuso redistribución de inventario que mejoraría rotación en 22%
Modelización Financiera
Eudald Roig
Empresa de Servicios TI con Crecimiento Acelerado
Eudald construyó un modelo de tres escenarios para una compañía que había duplicado facturación en dos años. El problema no era crecer, sino financiar ese crecimiento sin comprometer liquidez. Su análisis mostró que, sin ajustes, la empresa tendría problemas de tesorería en el cuarto trimestre de 2025.
- Proyectó necesidades de capital circulante mes a mes hasta marzo 2026
- Comparó financiación bancaria versus inyección de socios
- Recomendó retrasar contrataciones dos meses para mantener buffer de liquidez